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集团公司项目管理第一期培训开班
来源:哪个网站可以投注cba 发布者:admin ?????发布日期:2017-04-11
       3月26日上午,集团公司第一期项目管理培训班56名学员,在北京立水桥三楼会议室和苏州地铁项目部,利用远程视频聚集一堂,这期项目管理培训班于3月19日开办,cba竞猜建筑集团高级副总裁、cba竞猜土木集团总经理黄锡阳出席开班典礼并讲话。
     黄锡阳指出,集团公司举办项目管理培训班,既是落实cba竞猜董事局主席陈锦石在春节报告会上提出的“新常态、新战略、调整结构促转型;强管理、抓落实、改革整顿谋发展”的要求,也是深入贯彻落实“防风险、抓营销、重效益、承前启后攻坚战的重要举措”。
     黄锡阳针对培训中深入学习《如何做好项目管理》文件、联系实际、推进项目建设,提出6点要求:一是要建立健全基层项目工作的框架体制和人才管理机制,要按照“五个凡是”要求,配备好基层管理人员,设置项目开展工作的有效途径;二是发挥好项目领导班子的整体功能,围绕中心工作开展好项目合同、施工组织、经营成本、分包与自有劳务管理等12项工作,让我们的一线员工都能静下心来,聚精会神,精益求精,把2015年的工作做细做实做出成效;三是要建好“带、帮、扶文化线”,给每位员工提供良好的学习环境,逐步提升员工的职业素养和管理技能,全面提升项目管理和盈利能力;四要强化管控重点,严防事故发生,重视和加强基础工程施工、市政工程施工、隧道工程施工、季节性施工、现场交通、支架施工和“四新”应用及节假日和夜间施工安全,遏制突发性事件发生,突出抓好仰拱开挖、地质预报、监控量测、安全步距、旁站监控和应急措施管理;五要强化全员合力,推动项目管理工作突破口前移,实现由事后管理向事前管理转变,坚持超前性、全面性、有效性、真实性;六是要做好项目管理工作,必须要抓好综合协调工作,切实发挥领导作用;抓好督办检查工作,促进项目自身建设,提升cba竞猜土木大品牌整体形象。
     此外他还阐述了目前项目管理的十五个“为什么”和未来cba竞猜土木集团人才发展战略,与会人员都感觉耳目一新,受益匪浅。


 
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